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計劃管理-計劃方案組織參數頁簽、運算范圍頁簽

ZUOZHE:   RIQI:2018-07-28  LAIYUAN:  GUANZHU:285

一:

1.計劃展望期:MRP運算時所取的最大需求日期為系統時間+計劃展望期長度

  例如:計劃方案01,計劃展望期是10日。現在系統時間為7月22日。銷售訂單有兩條分錄,要貨日期分別是8月1日和8月2日。計劃方案運算向導,選擇計劃方案01,選單銷售訂單只能出現要貨日期為8月1日的,因為要貨日期為8月2日的銷售訂單不在計劃展望期范圍內。

2.需求組織:參與本次計劃運算的需求單據來源組織范圍

供應組織:參與本次計劃運算的供應單據來源組織范圍

二:運算范圍也簽

1.勾選哪個單據,計劃運算就會以哪個單據作為需求來源。

預測單的需求數量=預測數量-關聯數量-執行數量

銷售訂單的需求數量=剩余未出貨數量

組織間需求單的需求數量=剩余需求數量 

  2.是否考慮需求時界和計劃時界參數:勾選這個參數后,

1)運算日期至需求時界時段內,需求單據取銷售訂單。

例如:物料A計劃控制頁簽需求時界是10,計劃時界是20.

預測單物料A,預測開始日期是7月30日,數量120.

銷售訂單物料A,要貨日期是7月28日,數量100.

今天是7月22日,進行計劃運算,會只有銷售訂單納入運算。

2需求時界至計劃時界時段內,需求單據取銷售訂單與預測單數量大者

例如:物料A計劃控制頁簽需求時界是10,計劃時界是20.

預測單物料A,預測開始日期是8月7日,數量120.

銷售訂單物料A,要貨日期是8月5日,數量100.

今天是7月22日,進行計劃運算,會只有預測單納入運算。


3)計劃時界之后,需求單據取預測單

例如:物料A計劃控制頁簽需求時界是10,計劃時界是20.

預測單物料A,預測開始日期是8月25日,數量80.

銷售訂單物料A,要貨日期是8月27日,數量100.

今天是7月22日,進行計劃運算,會只有預測單納入運算。

計劃管理-計劃方案需求參數

需求參數頁簽的單據勾選了才能在計劃運算時作為相關需求參與運算,但是還有一些其他控制

1.  分布式調出單:不為暫存,且未審核、未作廢。需求組織為調出組織,需求數量為調出數量

調出倉庫參與MRP計算且調出庫存狀態考慮MRP;調入組織非計劃方案中的供應組織,或調入組織為計劃方案中的供應組織但調入倉庫非參與計算的MRP倉庫

針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

2. 計劃訂單(計劃BOM):不為暫存,業務狀態為需求確認或供應確認。子項類型為:非返還件。需求組織為計劃訂單的采購生產組織。需求數量為考慮損耗:需求數量;不考慮:標準用量

3. 其他出庫單:不為暫存,且未審核未作廢。倉庫為參與計算的MRP倉庫。需求組織為庫存組織,需求數量為實發數量

    針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

4. 生產補料單:不為暫存,且未審核未作廢。需求組織為生產組織,需求數量為申請數量。

針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

5. 生產退料單:不為暫存,且未審核未作廢,退料類型為來料不量。需求組織為生產組織。需求數量為申請數量。

針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

6. 委外補料單:不為暫存,且未審核未作廢。需求組織為委外組織,需求數量為申請數量。

針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

7. 委外退料單:不為暫存,且未審核未作廢,退料類型為來料不量。需求組織為委外組織。需求數量為申請數量。

針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

8. 生產訂單(生產用料清單):生產訂單的業務狀態為計劃確認、下達、開工、完工的對應的生產用料清單,且生產訂單未作廢。用料清單中子項類型不為返還件。需求組織為生產組織,需求數量=需求數量-已領數量+良品退料+來料不良

9. 委外訂單(委外用料清單):委外的業務狀態為計劃確認、下達、完工的對應的委外用料清單,且委外訂單未作廢。用料清單中子項類型不為返還件。需求組織為委外組織,需求數量=需求數量-已領數量+良品退料+來料不良

10.  直接調撥單:不為暫存,且未審核未作廢。調出倉庫參與MRP運算且調出庫存狀態考慮MRP、調入倉庫不參與MRP運算或調入庫存狀態不考慮MRP。需求組織為調出組織,需求數量為調撥數量。

   針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

11.  組織間需求單:已審核未關閉。需求組織為供應組織,需求數量為剩余需求數量。

12.  物料安全庫存。根據運算頁簽的參數“物料安全庫存”

13.  即時庫存中的負庫存。

計劃管理-計劃方案供應參數

供應參數頁簽的單據勾選了才能在計劃運算時作為供應參與運算,但是還有一些其他控制

1.采購訂單:未作廢、未關閉、未凍結、未終止。供應組織為采購組織,供應數量為剩余入庫數量。

2.采購申請單:計劃確認且未作廢、未關閉、未終止。供應組織為收料組織,供應數量為剩余數量。

3. 分布式調入單:不為暫存,且未審核、未作廢。調出組織非計劃方案中的需求組織;或調出組織為計劃方案中的需求組織但調出倉庫非參與計算的MRP參考或調出庫存狀態不考慮MRP;調入組織為計劃方案中的供應組織、調入倉庫參與MRP運算且調入庫存狀態考慮MRP。供應組織為調入組織,供應數量為調撥數量。

針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

4. 計劃訂單:需求確認或供應確認,計劃狀態的能不能參與供應由“計劃狀態參與運算”這個參數控制。供應組織為入庫組織,供應數量為確認訂單量

5. 計劃BOM:對應的計劃訂單需納入計算,子項類型為返還件。供應組織為供應組織,供應數量為應發數量。

6. 其它入庫單:不為暫存,且未審核未作廢。倉庫為參與計算的MRP倉庫。供應組織為庫存組織,供應數量為實收數量。

     針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

7. 生產訂單:計劃確認、下達、開工且未作廢,需求類型為相關。供應組織為入庫組織,供應數量為生產訂單的數量-合格品入庫數量-不合格品入庫數量-報廢品入庫數量。

8. 生產用料清單:子項類型為返還件,對應的生產訂單能參與運算,對應的生產訂單為計劃確認、下達、開工、完工且未作廢。供應組織為供應組織,供應數量為已領數量-退料數量。

9.  委外訂單:計劃確認、下達且未作廢。供應組織為入庫組織,供應數量為委外訂單的數量-采購選單數量

10. 委外用料清單:子項類型為返還件,對應的委外訂單能參與運算,對應的委外訂單為計劃確認、下達、完工且未作廢。供應組織為供應組織,供應數量為已領數量-退料數量。

11. 直接調撥單:不為暫存,且未審核未作廢。調出倉庫不參與MRP運算或調出倉庫參與MRP運算但調出庫存狀態不考慮MRP、調入倉庫參與MRP運算且調入庫存狀態考慮MRP;供應組織為調入組織,供應數量為調撥數量。

針對審核時更新庫存的參數,對于保存時更新庫存則計劃方案中不存在該單據。

12. 組織間需求單:已審核未關閉。供應組織為供應組織,供應數量為剩余需求數量

13. 即時庫存(正庫存):選中“考慮庫存”且選中“本次計算MPS/MRP可用倉”;供應組織為庫存組織。

計劃管理-計劃方案運算參數

1. 強制覆蓋運算參數:勾選時,MRP計算取計劃方案運算參數頁簽的這些參數,不勾選時取物料上面的參數及物料關聯的制造策略上的參數。

2. 提前寬限期:建議設置提前寬限期小于預計入庫交期允許提前天數,調整范圍在寬限期內的不產生預計量提前的例外信息。

3. 預計入庫交期允許提前天數:供給單據上的供給日期允許提前滿足需求的天數,MRP運算后產生提前例外信息。

4. 預計入庫允許部分提前:勾選時,供給單據允許部分提前;否則要求整單提前。

例如:銷售訂單的要貨日期是7月24日,但是生產訂單MO0001的計劃完工日期為7月31日,MO0002的計劃完工日期為7月28號。按照正常的這兩張計劃訂單都不能作為供應匹配銷售訂單,因為供應日期晚于需求日期。現在計劃方案設置預計入庫允許提前天數為10,提前寬限期為3.這時候再計劃運算,這兩張生產訂單都能作為銷售訂單的供應了。在計劃員工作臺查詢,可見只有7月31日完工的生產訂單有例外信息,7月28日完工的生產訂單沒有例外信息。這是因為7月28日完工的只提前了2天,小于提前寬限期的3天。這里的天數都是按照工作日來算的。例外信息除了在計劃員工作臺查詢外還有專門的'MRP例外信息查詢表“

 

5. 延后寬限期:建議設置延后寬限期小于預計入庫交期允許推后天數,調整范圍在寬限期內的不產生預計量延后的例外信息。

6. 預計入庫交期允許推后天數:供給單據上的供給日期允許延后滿足需求的天數,MRP運算后產生例外信息提示

7. 預計入庫允許部分延后:勾選時,供給單據允許部分延后;否則要求整單延后。

例如:銷售訂單的要貨日期是8月4日,但是生產訂單MO0001的計劃完工日期為7月31日,MO0002的計劃完工日期為7月28號。現在計劃方案設置預計入庫允許推后天數為999,延后寬限期為3.這時候再計劃運算,這兩張生產訂單都能作為銷售訂單的供應了。在計劃員工作臺查詢,可見只有7月28日完工的生產訂單有例外信息,7月31日完工的生產訂單沒有例外信息。這是因為7月31日完工的只延后了2天,小于提前寬限期的3天。這里的天數都是按照工作日來算的。例外信息除了在計劃員工作臺查詢外還有專門的'MRP例外信息查詢表“

8. 預計量計算有效期距系統當前日期之前(X)月:針對拖期供給單據,距系統當前日期前的拖期供給單據納入計算,

9. 預留釋放方式:

全部釋放預留關系(手工除外):MRP運算時釋放物料范圍內的預留關系(除手工預留外),根據供需匹配重新產生新的預留關系,是一次徹底的更新。建議全重排方案選擇該參數。

全部釋放弱預留關系:僅釋放物料范圍內的弱預留關系,保留強預留關系。MRP運算時將考慮已存在的預留關系,保留強預留關系,弱預留關系的重新匹配 。

不釋放預留:可選按優先級占用弱預留。完全保留預留關系,MRP在其基礎上平衡供需。建議選單運算和緊急插單時選擇該參數。

有關預留的后面再專門另外總結。

10.  按銷售訂單合并:勾選按單合并時,同一個物料(物料維度也要相同)根需求來源相同銷售訂單號的凈需求合并生成一張計劃訂單;勾選按分錄合并時,同一個物料(物料維度也要相同)根需求來源相同銷售訂單號+分錄號的凈需求合并生成一張計劃訂單。不勾選時凈需求不合并,分別產生不同的計劃訂單。

11.  按預測單合并:勾選按單合并時,同一個物料(物料維度也要相同)根需求來源相同預測單號的凈需求合并生成一張計劃訂單;勾選按分錄合并時,同一個物料(物料維度也要相同)根需求來源相同預測單號+分錄號的凈需求合并生成一張計劃訂單。不勾選時凈需求不合并,分別產生不同的計劃訂單。

12.  運算完成直接投放計劃訂單:勾選時,MRP運算的最后直接將滿足條件的計劃訂單投放成對應的生產訂單、委外訂單和采購申請單。不用再手工投放計劃訂單。

13.  自動關閉拖期預測單:勾選時,MRP計算自動關閉預測結束日期早于當前日期的預測單。

14.  計算前自動維護低位碼:勾選時,MRP計算前自動調用低位碼計算程序,刷新系統中所有參與MRP計算的物料的低位碼。

15.  只生成采購件計劃:勾選時,僅生成采購件的計劃訂單,不產生其它物料的計劃訂單,

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